Turenki, kukaan ei yleensä tiedä missä se on, tai jos tietää, niin se liittyy Kalpalinnaan ja lasketteluun. Turengissa lapsuuden ja nuoruuden viettäneenä Kalpalinnan hissit ja laskettelu tulivat tutuksi. Suuri osa arki-illoista ja viikonlopuista kului rinteessä ja laskin useamman vuoden myös kilpaa. Kilpalasku jäi, kun suurempaa menestystä ei tullut. Täysi-ikäisenä pääsin kuitenkin Kalpalinnaan töihin hissipojaksi. Hissien huoltoa ja korjauksia pääsi tekemään joka työvuorossa. Hissipojan ura kesti sillä kertaa neljä talvea.
Viestirykmentissä Riihimäellä viihdyin vuoden, jonka jälkeen ajoin vaihtolavoja ja loka-autoa Janakkalan Jätteenkuljetuksella. Vaikka porukka oli hyvä ja työpäivät sai suunnitella itse, niin kävin hetken mielijohteesta kysymässä Rautaruukilta Hämeenlinnasta olisiko heillä töitä tarjolla. Aloitin seuraavalla viikolla vuorotteluvapaan sijaisena sinkityslinja kakkosella. Kolmivuorotyöstä saatava palkka oli kova. Varsinkin, kun pohjakoulutuksena oli pelkkä lukio. Vaikka Ruukilta tarjottiin vakipaikkaa, niin vanhempien painostuksesta hain Helsingin Ammattikorkeakouluun konepuolelle. Pääsykokeet menivät riittävän hyvin ja opiskelu alkoi syksyllä 2001.

Ensimmäinen opintoihin liittyvä työpaikka oli ABB Oy, pääsin Pitäjänmäen tehtaalle tahtikoneiden loppukokoonpanotöihin. Töitä riitti pariksi vuodeksi, mutta insinöörityökohdetta ei löytynyt. Vuonna 2004 KONE Hissit Oy haki insinööriopiskelijaa kesätöihin suunnitteluun. Hain paikkaa ja tulin valituksi noin 150 hakijan joukosta. Työskentelin suunnitteluosastolla reilun puolitoista vuotta ja tein insinöörityön aiheesta: A-prosessin hissinsuunnittelun kehittäminen.

Huomasin, että suunnittelu ei ole minua varten ja pian valmistumisen jälkeen hain töihin KONEen Sveitsiläiselle kilpailijalle Schindlerille kunnossapidon työnjohtajaksi. Alle kahdessa vuodessa ylenin Helsingin kunnossapito-osaston päälliköksi ja myös johtoryhmätyöskentely tuli tutuksi vuosien mittaan.

Jo pidempään mielessä ollut yrittäminen mahdollistui vuonna 2015 ja perustin Hissitaito Oy:n. Aluksi kehitimme asiakkaiden kanssa yhteistyössä palveluja. Hissien uusimisen ja peruskorjaamisen konsultoinnin, suunnittelun ja kilpailutuksen sekä valvonnan lisäksi tunnistimme tarpeen paremmille kunnossapidon palveluille. Tästä muodostui idea palvelusopimuksille ja suunnitelmalliseen kunnossapitoon. Asiakkaille tämä näkyy vikamäärien laskuna ja kustannussäästöinä.

2020 aikana pohdimme keinoja digitaalisiin palveluihin. Myös alamme on alkanut digitalisoitumaan ja olemme itsekin ottamassa melkoista digiloikkaa.